FAQ — Business Consulting

Atendemos empresas com faturamento anual a partir de R$ 5 milhões. Abaixo desse patamar, o investimento em consultoria costuma não se pagar dentro de 12 meses, porque os ganhos absolutos de eficiência são menores. Para empresas em estágio inicial, recomendamos o Sebrae-MG, que oferece programas gratuitos de capacitação gerencial.

O valor depende do escopo. Um diagnóstico isolado, com relatório de achados e recomendações, começa em R$ 35 mil para empresas de até R$ 30 milhões de faturamento. Projetos completos de reestruturação financeira ou eficiência operacional ficam entre R$ 80 mil e R$ 200 mil, conforme a complexidade e o número de unidades envolvidas. Sempre apresentamos o orçamento fechado antes de iniciar o trabalho.

O diagnóstico leva 15 dias úteis. A partir daí, o prazo varia: projetos de planejamento estratégico duram de 45 a 60 dias, reestruturação financeira de 60 a 90 dias, e eficiência operacional de 75 a 90 dias. Projetos de transformação digital podem chegar a 120 dias quando envolvem migração de sistemas. Todos os prazos são definidos em contrato.

Sim. Temos clientes em Uberlândia, Juiz de Fora, Governador Valadares e Montes Claros. Para cidades fora da região metropolitana de BH, combinamos visitas presenciais (geralmente uma semana por mês durante o diagnóstico) com reuniões remotas semanais. Os custos de deslocamento são incluídos no orçamento do projeto, sem cobranças adicionais.

A reunião dura cerca de uma hora e pode ser presencial ou por videoconferência. Pedimos que o dono ou diretor da empresa participe, junto com o responsável pela área que mais precisa de atenção (financeiro, operações ou comercial). Vamos entender o contexto da empresa, os problemas que motivaram a busca por consultoria e os resultados esperados. Ao final, indicamos qual serviço faz sentido e enviamos uma proposta formal em até cinco dias úteis.

Cada projeto tem entre dois e cinco indicadores de sucesso definidos antes do início. Exemplos reais: redução de despesas financeiras em percentual, diminuição do tempo de ciclo de um processo em horas, aumento de margem bruta em pontos percentuais. Apresentamos esses indicadores em relatórios mensais e os comparamos com a linha de base medida no diagnóstico. Se um indicador não está evoluindo, ajustamos o plano de ação na reunião semanal seguinte.

Não vendemos licenças de software nem recebemos comissão de fornecedores. Nosso papel no serviço de transformação digital é definir os requisitos do sistema, avaliar propostas de pelo menos três fornecedores, acompanhar a implantação e treinar a equipe interna. Essa independência garante que a recomendação seja baseada no que funciona melhor para o cliente, não no que gera mais comissão para nós.

Todo projeto inclui 30 dias de suporte pós-entrega, com até duas reuniões de acompanhamento sem custo adicional. Depois desse período, oferecemos um contrato de acompanhamento trimestral, com uma reunião mensal de duas horas para revisar indicadores e ajustar processos. Esse contrato custa entre R$ 8 mil e R$ 15 mil por trimestre, dependendo da complexidade.

Temos experiência em manufatura (autopeças, embalagens, alimentos), varejo (redes com 5 a 40 lojas), distribuição e logística, e serviços profissionais (clínicas, escritórios de engenharia). Não atendemos o setor público nem startups de tecnologia em fase pré-receita, porque nosso método pressupõe uma operação já em funcionamento com dados financeiros de pelo menos 12 meses.

Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de acessar qualquer dado financeiro ou operacional. Todos os documentos são armazenados em ambiente criptografado com acesso restrito à equipe designada para o projeto. Ao término do contrato, entregamos uma cópia completa dos materiais produzidos e apagamos os dados dos nossos servidores em até 30 dias, salvo obrigação legal em contrário.