Nossos serviços em detalhe
Planejamento estratégico de crescimento
Analisamos o mercado em que sua empresa atua, mapeamos concorrentes diretos e indiretos, e entrevistamos seus 20 maiores clientes para entender o que os mantém fiéis e o que os faria trocar de fornecedor. Com esses dados, construímos um plano de crescimento com metas de receita para os próximos 12 meses.
O entregável é um documento de 30 a 50 páginas com análise de mercado, posicionamento de preço, canais de aquisição prioritários e um roadmap com marcos mensais. Cada marco tem um responsável nomeado e um indicador de sucesso claro.
- Duração típica: 45 a 60 dias
- Entrevistas com clientes e equipe comercial
- Análise de pricing comparativo
- Roadmap com metas mensais e responsáveis
Reestruturação financeira
Revisamos a estrutura de capital da empresa: dívidas bancárias, linhas de crédito, prazos de pagamento a fornecedores e ciclo financeiro. Renegociamos contratos com bancos quando as taxas estão acima da média do mercado para o perfil de risco do cliente.
Implantamos um dashboard de fluxo de caixa semanal que o gestor financeiro atualiza em menos de 30 minutos. O dashboard mostra saldo projetado para as próximas oito semanas, alertas de vencimento e indicadores de liquidez corrente e seca.
Clientes que passaram por esse serviço reduziram despesas financeiras em média 18% nos primeiros seis meses. Em um caso específico, uma indústria de embalagens economizou R$ 67 mil por trimestre ao trocar três linhas de capital de giro por uma operação de desconto de duplicatas com taxa 4,2 pontos percentuais menor.
- Duração típica: 60 a 90 dias
- Renegociação de dívidas e linhas de crédito
- Dashboard de fluxo de caixa semanal
- Treinamento da equipe financeira interna
Eficiência operacional e processos
Passamos duas semanas dentro da operação do cliente, cronometrando cada etapa dos cinco processos que mais consomem tempo gerencial. Usamos técnicas de mapeamento de fluxo de valor para identificar etapas duplicadas, gargalos e retrabalho.
Depois do diagnóstico, redesenhamos os processos, documentamos as novas rotinas em manuais operacionais ilustrados e treinamos as equipes envolvidas. O treinamento inclui simulações práticas e um período de acompanhamento de quatro semanas após a implantação.
Um exemplo concreto: uma distribuidora de materiais de construção reduziu o tempo de separação de pedidos de 4 horas para 2 horas e 20 minutos, eliminando duas etapas de conferência manual que eram redundantes com a leitura de código de barras já existente.
- Duração típica: 75 a 90 dias
- Cronoanálise e mapeamento de fluxo de valor
- Manuais operacionais ilustrados
- Treinamento presencial com simulações
Transformação digital para médias empresas
Muitas empresas de médio porte ainda controlam processos críticos em planilhas ou sistemas legados que não conversam entre si. Avaliamos a maturidade digital do cliente, identificamos os três sistemas que mais precisam de integração e elaboramos um plano de migração com cronograma e orçamento realistas.
Não vendemos software. Nosso papel é definir requisitos, avaliar fornecedores, acompanhar a implantação e garantir que a equipe interna consiga operar o novo sistema sem depender de suporte externo permanente.
Num projeto recente, ajudamos uma rede de clínicas veterinárias a integrar o sistema de agendamento com o financeiro e o estoque de medicamentos. O tempo de fechamento mensal caiu de cinco dias para um dia e meio.
- Duração típica: 90 a 120 dias
- Diagnóstico de maturidade digital
- Seleção e avaliação de fornecedores de software
- Acompanhamento da implantação e treinamento
Como funciona nosso processo
Todo projeto segue quatro etapas. A primeira reunião é gratuita e dura cerca de uma hora. Se decidirmos trabalhar juntos, formalizamos o escopo em contrato antes de iniciar qualquer atividade.
Reunião inicial
Conversa de uma hora para entender o contexto da empresa, os problemas prioritários e os resultados esperados. Sem custo.
Diagnóstico
Imersão de 15 dias na operação: entrevistas, análise de dados financeiros, mapeamento de processos. Entregável: relatório com achados e recomendações.
Plano de ação
Documento com metas trimestrais, responsáveis nomeados, indicadores de sucesso e cronograma de implantação.
Execução e acompanhamento
Reuniões semanais de 45 minutos para acompanhar a implantação, resolver bloqueios e ajustar o plano conforme necessário.
Quer saber qual serviço se encaixa na sua empresa?
Agende uma reunião inicial gratuita. Em uma hora, vamos entender sua situação e indicar o caminho mais adequado.
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