Estratégia de crescimento
Analisamos seu mercado, concorrência e base de clientes para definir metas de receita realistas. O entregável é um roadmap de 12 meses com marcos mensais e responsáveis nomeados.
Business Consulting que transforma planos em resultados
Ajudamos empresas de médio porte em Minas Gerais a identificar gargalos financeiros, redesenhar processos e crescer de forma sustentável. Nosso trabalho começa com um diagnóstico de 15 dias e termina com indicadores que você acompanha sozinho.
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O que fazemos
Desde 2016, a Vision to Value Advisors atende empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Nosso foco são três disciplinas: estratégia de crescimento, reestruturação financeira e eficiência operacional. Cada projeto tem escopo fechado, cronograma definido e entregáveis mensuráveis.
Não vendemos pacotes genéricos. Antes de propor qualquer intervenção, passamos duas semanas dentro da sua operação, entrevistando gestores, analisando DRE, balanço e fluxo de caixa, e mapeando os cinco processos que mais consomem tempo. Só depois apresentamos um plano de ação com metas trimestrais.
Reestruturação financeira
Renegociamos dívidas, redesenhamos o plano de contas e implantamos dashboards de fluxo de caixa semanal. Clientes típicos reduzem despesas financeiras em 18% nos primeiros seis meses.
Eficiência operacional
Mapeamos processos com cronoanálise, eliminamos etapas duplicadas e treinamos equipes na nova rotina. Um projeto típico dura 90 dias e libera entre 12 e 20 horas semanais de trabalho gerencial.
Entre em contato
Preencha o formulário abaixo e retornaremos em até 24 horas úteis. Se preferir, ligue para +55 31 3380-7890 ou envie um e-mail para [email protected].
Nosso escritório fica na 2548 Alameda Noah, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil.
Mensagem enviada. Entraremos em contato em breve.
O que nossos clientes dizem
"Contratamos a Vision to Value para reorganizar nosso fluxo de caixa depois de um ano de prejuízo. Em quatro meses, voltamos ao ponto de equilíbrio. O diagnóstico inicial foi preciso e o plano de ação, direto ao ponto."
Renata Figueiredo, diretora financeira da Construtora Horizonte
"A equipe mapeou nossos processos de expedição e encontrou três etapas que podíamos eliminar. Reduzimos o tempo de despacho de 48 para 29 horas e economizamos R$ 14 mil por mês em horas extras."
Marcos Tavares, gerente de operações da Distribuidora Serra Verde